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경영관리

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직무소개

1) 경영목표 관리연간 경영계획을 수립하고, 회사/브랜드의 경영목표 달성을 위해 주별/월별 실적 분석 및 조직에 대한 성과평가(KPI) 관리 업무를 관장합니다. 2) 경영성과 분석수익성 및 효율성 분석을 기반으로 전사 관리손익/예상손익/그룹지표 등 전사 경영성과를 적시에 산출하여 보고합니다. 또한, 시장 현황 및 경쟁사 실적 분석 등 외부환경 동향 보고 업무를 수행합니다. 3) 경영자원 관리경영자원의 효율적인 관리를 위해 종합 예산을 편성하고 운용하며 사업별 최적의 자원 조정 및 실행을 지원하는 역할을 합니다. 전략 방향과 연계하여 투자 / 인력 / 비용 등의 계획을 수립하여 사업본부 / 브랜드의 손익 구조 및 비즈니스 모델 강화를 지원하는 업무를 수행합니다. 4) 중장기/단기 전략 수립회사의 지속 가능 성장 및 경영을 위해 사업의 현재 위치와 상황을 정확하게 분석 / 진단하고 경영환경 변화와 위기에 대응하기 위한 최적의 자원을 효율적으로 배분하여 단기 및 중장기 전략을 수립합니다. 또한, 시장에 새로운 Value Up 창출을 위해 항상 기회를 추구하며 혁신적인 사고와 자세로 업무를 수행합니다. 5) 의사결정 관리전사의 현안 이슈 대응을 위한 경영진의 의사결정을 체계적으로 지원합니다. 정확한 근거를 바탕으로 의사결정 자료를 적시에 보고하며 명확한 원인 분석과 선제적으로 대안을 제시하여 이슈 해결을 위한 실행 업무를 주도적으로 수행합니다.

필수 역량

1) 회계 지식회계를 바탕으로 손익계산서를 작성하고 분석하는 업무가 本 직무의 필수적인 업무입니다. 자산/비용의 생성, 집행, 처리 등을 위해 필요한 계정과목(손익계산서, 재무상태표 등)에 대한 기본적인 이해뿐만 아니라 본부 운영 지침의 개정/관리를 위해 재무회계 및 원가/관리회계에 대한 기초 지식을 최우선으로 필요로 합니다. 2) 커뮤니케이션 역량CEO, 경영진, 그룹 지주사와 직접적으로 커뮤니케이션을 하는 직무로 관련 지식과 꼼꼼함을 바탕으로 능숙한 커뮤니케이션 역량을 보유해야 합니다. 또한 업무 수행 시 조직 내부에서 중심적인 역할을 맡고 있어 커뮤니케이션 역량을 바탕으로 회사의 의사결정을 리딩해야 합니다. 3) 분석적 사고 및 문제해결 능력경영계획 대비 실적의 차질 발생 또는 경영 활동상의 현안 이슈 발생 시 사내/외에 축적된 계량화된 경영지표를 바탕으로 원인분석 업무를 수행합니다. 해당 이슈에 대한 극복/해결방안을 제시/실행하기 위해서 분석적 사고와 문제해결 능력을 필요로 합니다. 끈기를 가지고 문제에 대한 원인 분석 및 대안 도출을 반복하면서 업무를 완벽하게 수행해야 합니다.